2月2日下午，公司在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活分析會(huì)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)張?chǎng)?，總?jīng)理蔡群文等領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人及益陽(yáng)地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他相關(guān)人員通過(guò)視頻參會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)顣圆ㄖ鞒帧?

      會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各項(xiàng)目主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了排名分析，對(duì)虧損治理問(wèn)題進(jìn)行了探討；施工管理部詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)目施工完成情況，并對(duì)新一年相關(guān)工作提出要求；技術(shù)質(zhì)量部和安全管理部先后進(jìn)行了制度宣貫。

      隨后，蔡群文發(fā)表講話，他對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出七點(diǎn)意見(jiàn)：一是成本控制需“智能化”，利用好系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不能松懈；二是施工管理需大大提升，最大發(fā)揮施工人員主觀能動(dòng)性；三是技術(shù)創(chuàng)新需不斷加強(qiáng)，通過(guò)運(yùn)用研發(fā)成果實(shí)現(xiàn)降本增效；四是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理需持續(xù)優(yōu)化，要不斷健全內(nèi)部權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成；五是財(cái)務(wù)管理制度需緊密完善，保障良好內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境；六是安全生產(chǎn)管理需繼續(xù)深化，建立健全安全生產(chǎn)保證體系；七是全部工作需重在落實(shí)，落實(shí)越徹底，成效就越顯著。

      會(huì)議最后，張?chǎng)巫骺偨Y(jié)講話，他指出，一是各部門各項(xiàng)目要對(duì)所有指標(biāo)要充分理解，時(shí)刻關(guān)注發(fā)展質(zhì)量性和投入與獲得之間平衡性；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一場(chǎng)持久的協(xié)作戰(zhàn)，公司各部門、各項(xiàng)目部要各司其責(zé)，才能促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。

      （經(jīng)營(yíng)管理部 朱婭倩）