8月12日，公司2025年年中經濟活動分析會在總部二樓會議室召開。公司改革合并工作領導小組組長陳紅開，黨總支書記、董事長、總經理張鑫，副總經理楊曉波、李鵬、龔友良等領導出席會議。

      會議全面復盤了公司2025年上半年生產運營情況，聚焦關鍵經營指標、在建項目排名、存在問題、減虧治虧進展及下半年重點任務等全面剖析了公司整體運營質量。徐家?guī)X水庫作為代表項目，就經營狀況、成本管控及影響收入的核心因素等進行了匯報分享。

      經營管理部詳細解讀了《公司2025年-2027年減虧治虧三年行動實施方案》，財務金融部通報了項目初始預收預本編制、安全生產費計提使用、研發(fā)費用歸集及做實資產壓降情況。

      會上，張鑫強調，一是數據精準是基礎，公司及各項目必須精準掌握、核實項目經營數據，確保信息準確無誤；二是考核導向強執(zhí)行，要依據考核導向制定并落實針對性解決措施，將“減虧”和“壓降”作為核心抓手，確?？己四繕诉_成；三是認清形勢抓落實，各部門、各項目需認清當前經營形勢，腳踏實地做好本職工作，保證公司生產經營平穩(wěn)有序。

      會議最后，陳紅開作總結發(fā)言，他指出，一是強化聯動與效率，相關部門要加強協同聯動，立足法人口徑，深入分析自營項目狀況，切實提升經營效率；二是深化分析與閉環(huán)，經濟活動分析要確?！皵祿攲?、對比清晰、分析透徹、措施有力、跟蹤到位、考核嚴格”，責任落實到人；三是全力推進改革重組，各部門要嚴格按照時間節(jié)點，無條件配合相關工作，確保改革重組順利推進；四是加速融入一公局集團管理體系，各部門要緊跟一公局集團步伐，進一步優(yōu)化內部管理流程，提升公司整體運營效能。

      會議以“現場+視頻”形式召開，公司相關部門負責人、益陽市區(qū)項目負責人現場參會，益陽市外項目及其他人員視頻參會。

      （經營管理部 朱婭倩）