12月18日，公司召開生態(tài)環(huán)保警示教育暨工作部署會(huì)議。公司改革合并領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳紅開，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?chǎng)?，?cái)務(wù)總監(jiān)龔友良、副總經(jīng)理李鵬、總工程師殷鵬等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

      會(huì)議傳達(dá)了一公局集團(tuán)生態(tài)環(huán)保工作緊急部署會(huì)議精神，并依照公司《環(huán)保專項(xiàng)排查整治和整體提升行動(dòng)方案》要求，對(duì)生態(tài)環(huán)保管控及整治工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

      張?chǎng)沃赋觯?strong>各項(xiàng)目部要立即開展全面自查，對(duì)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保工作進(jìn)行全面梳理整改，通過嚴(yán)明問責(zé)機(jī)制倒逼整改工作落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題迅速制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限，確保問題清零；要提前部署好生態(tài)環(huán)保工作，合理調(diào)配資源，確保在生產(chǎn)過程中有效落實(shí)生態(tài)環(huán)保要求。公司各部門要以“四不兩直”形式開展常態(tài)化巡查工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保工作的內(nèi)部監(jiān)督，從嚴(yán)緊抓巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理；要按照統(tǒng)一部署協(xié)同聯(lián)動(dòng)，明確各部門生態(tài)環(huán)保工作職責(zé)，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，確保公司上下對(duì)生態(tài)環(huán)保工作認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。公司全體成員要牢固樹立合法合規(guī)積極生產(chǎn)理念，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)在合法合規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行，將生態(tài)環(huán)保要求貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)。

      陳紅開強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，從思想上破冰。全體員工要摒棄僥幸心理，在思想上實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，將環(huán)保工作提升至政治高度，將“綠水青山就是金山銀山”理念融入項(xiàng)目建設(shè)全過程；二是要開展全面排查，從行動(dòng)上落實(shí)。堅(jiān)持“手續(xù)不全，堅(jiān)決不干；風(fēng)險(xiǎn)不明，堅(jiān)決不干”原則，全面梳理項(xiàng)目生態(tài)環(huán)保工作重點(diǎn)，徹底整改相關(guān)隱患；三是要做到事前預(yù)控，從制度上規(guī)范。將管理關(guān)口前移，從事后“救火”轉(zhuǎn)向事前“防火”，通過系統(tǒng)性前期策劃、剛性制度約束和全覆蓋網(wǎng)格化管理，構(gòu)建“防患于未然”的長(zhǎng)效機(jī)制；四是要強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從職責(zé)上明確。在公司層面落實(shí)監(jiān)管部門和包保責(zé)任人，按照方案分工，主動(dòng)下沉指導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目解決問題，構(gòu)建“公司-項(xiàng)目部-作業(yè)網(wǎng)格”三級(jí)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任到邊、縱向到底管理體系。通過從嚴(yán)、從快、從重的問責(zé)機(jī)制，徹底扭轉(zhuǎn)部分人員僥幸心理，樹立“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”的鮮明導(dǎo)向，確保各項(xiàng)要求從“紙面”真正落實(shí)到“地面”。

      會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司各部門負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)督部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部全體人員及益陽(yáng)市區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，益陽(yáng)市外項(xiàng)目及其他相關(guān)人員視頻參會(huì)。

      （安全監(jiān)督部 陽(yáng)倩）