8月19日上午，公司2025年度年中工作會議在二樓會議室召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了一公局集團(tuán)第二次黨代會和2025年年中工作會會議精神，總結(jié)上半年情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張鑫作工作報告，改革合并工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳紅開發(fā)表講話。

      張鑫作了題為《提升運(yùn)營質(zhì)量加強(qiáng)風(fēng)險防控全力沖刺確保完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。他從“五大管理體系”總結(jié)回顧了公司上半年工作開展情況，對公司現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行了深入分析。

      他強(qiáng)調(diào)，下半年，公司經(jīng)營層要抓好兩大核心任務(wù)：一是認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司黨代會及年中工作會系列新理念、新布局、新要求，迅速把思想和行動統(tǒng)一到改革合并等重要戰(zhàn)略部署上來；二是錨定年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，確保任務(wù)目標(biāo)完成。

      為全力沖刺確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，張鑫在報告中從五個“新”方面部署了17項工作要求。他指出，一是搶抓機(jī)遇精準(zhǔn)發(fā)力，在市場營銷上實現(xiàn)新增長。加快體系構(gòu)建，搶抓發(fā)展機(jī)遇；推動資源整合，踐行多元發(fā)展。二是完善體系流程建設(shè)，在規(guī)范管理上實現(xiàn)新成效。全面落實“334”工程，持續(xù)強(qiáng)基固本；優(yōu)化安環(huán)體系，深化“雙控”機(jī)制；完善經(jīng)營體系，做好成本管控；深化招采體系，提升合規(guī)效能；強(qiáng)化項目管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織；提升技術(shù)保障，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；聚焦運(yùn)營管控，優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)。三是深化創(chuàng)新體制機(jī)制，在改革升級上實現(xiàn)新跨越。決戰(zhàn)改革攻堅，提速重組進(jìn)程；優(yōu)化治理體系，深化流程管控；發(fā)揮設(shè)計支撐，創(chuàng)新開發(fā)模式。四是監(jiān)督防范全面強(qiáng)化，在風(fēng)險防控上實現(xiàn)新提升。狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉政責(zé)任；強(qiáng)化風(fēng)險防控，助推全面合規(guī)；突出目標(biāo)導(dǎo)向，實行督辦管理。五是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建引領(lǐng)上實現(xiàn)新作為。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘；加強(qiáng)人才建設(shè)，持續(xù)賦能提升。

      陳紅開對此次會議進(jìn)行了深刻總結(jié)，并提出了三點(diǎn)意見：第一，上半年公司上下頂壓前行，奮勇拼搏，公司穩(wěn)健發(fā)展取得了積極成效。主要表現(xiàn)在凝心聚力穩(wěn)發(fā)展大盤、堅定信心強(qiáng)自主開發(fā)、圍繞目標(biāo)抓生產(chǎn)內(nèi)控、黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)思想作風(fēng)等方面。第二，要刀刃向內(nèi)，直面公司存在的3個主要問題。一是意識轉(zhuǎn)變不夠快，二是發(fā)展基本盤不夠穩(wěn)，三是運(yùn)營質(zhì)量不夠優(yōu)。第三，要以“五個強(qiáng)化”為抓手確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，一是強(qiáng)化改革攻堅，加速推進(jìn)合并重組；二是強(qiáng)化市場開拓，確保項目落地見效；三是強(qiáng)化目標(biāo)管理，高效推進(jìn)年度任務(wù)；四是強(qiáng)化風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展安全屏障；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)一體化黨建。

      會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層及以上干部、省內(nèi)地區(qū)項目負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會，省外項目負(fù)責(zé)人及中層以上人員視頻參會。

      （辦公室 孫思遠(yuǎn)）