4月17日上午，公司2023年第一季度安全、質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議在二樓會(huì)議室召開。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)張?chǎng)?，副總?jīng)理張開、孫西歡等領(lǐng)導(dǎo)及安全、質(zhì)量委員會(huì)成員、益陽地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參加了本次會(huì)議，其他地區(qū)項(xiàng)目通過視頻參會(huì)。會(huì)議由張開主持。

      會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部通報(bào)了各項(xiàng)目綜合檢查情況，匯報(bào)了2023年第一季度主要工作成果及下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃，張開就質(zhì)量安全工作進(jìn)行了安排部署。

      會(huì)議最后，張?chǎng)螐馁|(zhì)量、安全兩個(gè)方面提出了開展管理工作的七點(diǎn)要求，在工程質(zhì)量方面，一是要推動(dòng)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)體質(zhì)量管理水平；二是要落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，各項(xiàng)目部要按照“誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)”原則，將質(zhì)量管理體系中的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、工作職責(zé)、工作制度、過程管控等有的放矢地落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用；三是要提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，按照依法合規(guī)、理順生產(chǎn)關(guān)系、健全管理體系、落實(shí)分級(jí)責(zé)任、強(qiáng)化制度落實(shí)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等原則，通過超前準(zhǔn)備、超前工作和典型引路，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平；四是要著力重點(diǎn)項(xiàng)目保證工程質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管控，在外部檢查中樹立公司良好形象，在公司內(nèi)部檢查中，針對(duì)性解決相關(guān)問題，有效遏制工程質(zhì)量違規(guī)行為；在安全管控方面，一是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，公司及項(xiàng)目部各崗位人員要切實(shí)履行安全職責(zé)，杜絕安全管理“口號(hào)化”現(xiàn)象，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部安全崗位職責(zé)考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目崗位人員安全崗位職責(zé)考核，確?！耙粛忞p責(zé)”落實(shí)到位，壓實(shí)公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打通安全管理“最后一公里”；二是要突出重點(diǎn)、解決難題，當(dāng)前正值高溫汛期時(shí)段，各項(xiàng)目部要針對(duì)高溫天氣和汛期特點(diǎn)，超前防范、未雨綢繆，制定落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查、除險(xiǎn)加固、避險(xiǎn)撤離等防范應(yīng)對(duì)措施和工作方案，確保責(zé)任、措施、督查及應(yīng)急保障等落實(shí)到位；三是要持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，安全管理是企業(yè)的生命線，是不可逾越的紅線，公司及各項(xiàng)目部要從細(xì)微處著手，夯實(shí)項(xiàng)目整體乃至公司整體的安全生產(chǎn)管理工作。

      會(huì)后，安全管理部針對(duì)“周、月報(bào)審查制度”開展了培訓(xùn)。

      （安全管理部 徐林）