7月31日上午，公司2021年年中經(jīng)濟活動分析會在總部九樓會議室召開。公司董事長張鑫、總經(jīng)理蔡群文、財務(wù)總監(jiān)龔友良、副總經(jīng)理楊曉波等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，其他參會人員由于疫情原因通過視頻參會。會議由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人徐瓊?cè)A主持。

      會議宣貫了集團(tuán)公司董事長都業(yè)洲、總經(jīng)理韓國明在一公局集團(tuán)2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議上的重要講話精神。

北運河項目、邢家渡引黃灌區(qū)項目、拉薩河項目及中交世通新城四個項目對工程概況、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及項目下半年工作計劃等方面進(jìn)行了匯報，并在會上開展了項目生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗交流。

      隨后，經(jīng)營管理部通報了公司上半年度整體運營質(zhì)量情況，并要求各項目部高度重視公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，合理部署工作安排。同時，施工管理部指出，各項目部要制定切實可行的施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，與公司各部門協(xié)同發(fā)力，完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。財務(wù)金融部對公司經(jīng)營成果進(jìn)行了財務(wù)分析，并為與會人員講解了營業(yè)收入的形成。

      會上，蔡群文提出四個“必須”，一是項目經(jīng)理必須發(fā)揮帶頭作用，進(jìn)一步提升項目經(jīng)營管理能力，有效提高項目經(jīng)濟效益；二是作為混改企業(yè)，必須團(tuán)結(jié)融合，堅決杜絕“小團(tuán)體”現(xiàn)象；三是能力必須務(wù)實，項目人員要不斷加強學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力；四是必須擅于培養(yǎng)年輕人，敢于發(fā)展年輕人，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才保障。

      會議最后，張鑫做總結(jié)講話，他指出，一是各項目要學(xué)習(xí)各項經(jīng)營指標(biāo)的構(gòu)成含義和預(yù)測計算，查找問題所在并研究相應(yīng)對策，及時做出合理糾偏計劃；二是在各負(fù)其責(zé)的前提下密切協(xié)作，形成公司機關(guān)與各項目通力配合樣態(tài)，做到“事前提醒、事中管理、事后考核”；三是機關(guān)各職能部門要重視項目運營工作，積極查找項目運營質(zhì)量問題，促進(jìn)公司項目高質(zhì)量運營、發(fā)展。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）