1月27日，水利公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析會在總部二樓會議室召開。公司總經(jīng)理蔡群文、副總經(jīng)理楊曉波、財務總監(jiān)龔友良等領導，機關各職能部門負責人以及各在建項目負責人參與了本次會議。

      會上，經(jīng)營管理部對2020年度公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了分析，同時，提出了2021年公司營業(yè)收入計劃及要求。益陽赫山澇區(qū)、益陽中交世通新城、團洲泵站、濟南市引黃灌區(qū)農(nóng)業(yè)節(jié)水四個參會項目對2020年工作生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、當前存在問題及2021年工作計劃三個方面進行了匯報。

      隨后，技術質(zhì)量部指出，必須要堅持以先進企業(yè)質(zhì)量管理文化為引領、以提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)為根本、以健全企業(yè)質(zhì)量管控體系為基礎、以有效的責任落實和獎懲機制為手段，形成從源頭做防范、從過程抓控制、從細節(jié)嚴標準、從整體求完善的質(zhì)量管控機制。施工管理部也在會上對在建項目產(chǎn)值、工程收款、勞務分包及物資設備采購、招標等方面工作提出了改進措施和建議。

      會議最后，蔡群文作總結講話，一是各項目要樹立經(jīng)營管理意識，做好成本控制、增收節(jié)支、變更索賠、合同及結算管理、法律風險防控等方面工作；二是抓好項目前期策劃工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷優(yōu)化，進場后及時結合工程內(nèi)容和工期做好施工策劃；三是項目技術人員要樹立成本意識，熟悉施工圖紙和相關技術規(guī)范，做好技術交底，杜絕工人野蠻施工；四是項目部要善于挖掘、培養(yǎng)人才，不斷拓寬人才招聘渠道，優(yōu)化人才選拔機制，大力開展“導師帶徒”活動，為項目團隊提供人才支撐；五是搶抓工期，做好安全防護措施和冬送溫暖工作，讓施工隊伍在安全的施工環(huán)境下感受到家庭般的溫暖。

      本次會議總結了公司2020年經(jīng)營管理工作狀況，分析了目前公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題和不足，對于提升公司運營指標質(zhì)量、促進項目生產(chǎn)經(jīng)營管控等方面工作具有重要意義。

      （朱婭倩）