為進一步提升各項目管理水平，加強公司對項目的管控力度，落實公司2020年度工作會議各項管控措施，11月24日起至12月初，由董事長張鑫帶隊，副總經(jīng)理李鵬、楊曉波等領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責人陪同，開啟了水利公司項目年終綜合大檢查。

11月25日，檢查組來到濟南市引黃灌區(qū)與邢家渡引黃灌區(qū)項目部

11月26日檢查組來到太行水庫項目

      此次檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門組成綜合檢查組，分為省內(nèi)項目與省外項目兩組，預(yù)計對公司13個項目進行綜合檢查，覆蓋省內(nèi)益陽市周邊及省外陜西、山東、河北等地在建項目。目前，省外項目綜合檢查已順利完成。

      檢查組一行對濟南市引黃灌區(qū)及邢家渡引黃灌區(qū)項目、太行水庫項目、旬邑縣螞蟻溝水庫項目、涇河西咸新區(qū)空港新城段河道綜合治理項目、桑干河I標綜合整治項目以及南水北調(diào)北拒馬河等7個省外項目進行了全面檢查。

      檢查組在各項目聽取了項目負責人關(guān)于工程概況、形象進度、技術(shù)質(zhì)量、施工安全等方面的匯報，并深入施工現(xiàn)場辦公，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全管理、工程外觀形象、文明施工情況、工程進度控制等方面進行了全面檢查；同時檢查了項目綜合管理、安全教育培訓、施工方案、合同與成本管理、項目經(jīng)營與資產(chǎn)管理、人資方面及勞務(wù)隊伍管理等工作的開展情況。

12月1日檢查組檢查螞蟻溝水庫項目施工現(xiàn)場

12月3日檢查組檢查南水北調(diào)北拒馬河項目

      在各項目總結(jié)會上，檢查組根據(jù)檢查結(jié)果提出了相關(guān)意見建議。一是內(nèi)業(yè)資料方面，項目要整體籌劃，保證資料系統(tǒng)、完整，及時更新施工日志、質(zhì)檢及測量資料等，并有效閉合相關(guān)資料。二是項目部要與公司各部門加強溝通與聯(lián)系，遇到困難及時向相關(guān)部門咨詢，有項目動態(tài)要及時向公司反饋；同時多與項目合作單位及業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，處理好關(guān)系，實現(xiàn)互惠共贏。三是合同結(jié)算方面，項目應(yīng)規(guī)范合同簽訂流程，及時歸集成本，做好結(jié)算工作。四是勞務(wù)管理方面，要加快農(nóng)民工實名制落實工作，完善和更新現(xiàn)場勞務(wù)人員花名冊，同時在現(xiàn)場增設(shè)維權(quán)信息告示牌。

12月4日檢查組檢查桑干河I標項目

      各項目負責人在總結(jié)會上表示，項目將根據(jù)此次檢查結(jié)果認真總結(jié)提高，同時，將以此次檢查為契機，針對薄弱環(huán)節(jié)積極自查自糾，補齊管理短板，為項目順利推進夯實基礎(chǔ)，提高項目履約能力，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。

      后續(xù)公司將對檢查結(jié)果進行總結(jié)分析，針對系統(tǒng)性、共性問題制定解決方案，促進項目部管理水平提升，做到發(fā)現(xiàn)問題、盯住問題、解決問題。

      （孫思遠、劉影佳、鄧晨曦、劉毅、張家凱、袁淦、楊柳）