7月26日，公司2020年度質(zhì)量管理年中工作會議在本部九樓會議室召開，公司總經(jīng)理蔡群文、副總經(jīng)理李鵬等質(zhì)量管理委員會成員及技術(shù)質(zhì)量部共18人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理張開主持。

      會上，技術(shù)質(zhì)量部宣貫了水利部《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法（試行）》，重點學(xué)習(xí)了制度中施工單位的117項質(zhì)量管理違規(guī)行為，強調(diào)了對責(zé)任單位的八大追究方式，以及相關(guān)責(zé)任人的追究標(biāo)準(zhǔn)。

      公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對公司上半年質(zhì)量管理情況在會上進行了匯報，全面分析了質(zhì)量檢查、QC活動等工作的開展情況，指出了實體工程和內(nèi)業(yè)資料存在的相關(guān)問題。

      會上，公司質(zhì)量管理委員會其他領(lǐng)導(dǎo)和委員對公司質(zhì)量管理工作提出了相關(guān)建議和要求。

      張開就水利公司下半年質(zhì)量管理工作作了具體部署：一是不斷加強技術(shù)人員培訓(xùn)，切實提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平；二是把握質(zhì)量月契機，以此為抓手，弘揚和宣傳工匠精神；三是對質(zhì)量方面存在的問題要及時整改并銷號，做好總結(jié)工作；四是全面推廣質(zhì)量管理成果，讓QC活動取得實效；五是繼續(xù)執(zhí)行實測實量檢查，強化項目質(zhì)量考評，明晰獎罰；六是開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，創(chuàng)造條件申報獎項。

      會議最后，蔡群文肯定了公司首次召開質(zhì)量管理委員會會議的實際意義，要求各部門、各項目部要充分認(rèn)識質(zhì)量管理工作在當(dāng)前公司運營中的重要性，并提出了六點要求：一是進一步提升質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平促進企業(yè)發(fā)展；二是壓實責(zé)任，任務(wù)上墻，量化各級職責(zé)，不讓質(zhì)量管理浮于表面；三是加快技術(shù)人才培養(yǎng)步伐，使其具有獨自發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；四是各部門要群策群力，努力摸索，讓質(zhì)量管理工作上升新的臺階；五是項目管理人員要不斷提高自身管理能力，帶頭履行公司質(zhì)量管理各項制度要求，認(rèn)真帶好項目隊伍；六是以質(zhì)量管理為抓手，保安全、創(chuàng)效益、樹品牌。

     （技術(shù)質(zhì)量部湯正清）