7月21日至24日，公司合同管理部組織公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部從事招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作人員50余人對(duì)合同與成本管理進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為合同管理制度的宣貫、各類文件與表格的編制、常見錯(cuò)誤的分析及財(cái)務(wù)常用表格填報(bào)與稅票注意事項(xiàng)、易投水利預(yù)算軟件實(shí)操講解。

      符凌云介紹了本次培訓(xùn)的目的及課程安排，就培訓(xùn)期間紀(jì)律做了強(qiáng)調(diào)，并對(duì)合同管理制度進(jìn)行了宣貫，對(duì)合同與結(jié)算所需文件表格編制以及合同審批、結(jié)算審批的工作要求與流程進(jìn)行了詳細(xì)講解，強(qiáng)調(diào)了水利工程分包合同負(fù)面清單的內(nèi)容、簽訂合同與辦理結(jié)算的注意事項(xiàng)等。

      在項(xiàng)目成本管理方面，黃步高對(duì)標(biāo)后預(yù)算、施工預(yù)算、建造合同以實(shí)例形式進(jìn)行了講解，指出成本控制管理是指導(dǎo)項(xiàng)目能否完成目標(biāo)的一項(xiàng)重要指導(dǎo)性基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本預(yù)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)決策、過(guò)程控制、核算分析的重要依據(jù)。

      吳麗梅對(duì)合同、結(jié)算在日常工作中出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤及注意事項(xiàng)，以案例形式對(duì)常用表格內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)操講解。

      培訓(xùn)課上，易投水利預(yù)算軟件講師對(duì)軟件的作用、功能、使用技巧進(jìn)行了講解，并實(shí)例操作，對(duì)平時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)注意的各種事項(xiàng)進(jìn)行了提醒。

      本次培訓(xùn)，公司財(cái)務(wù)金融部還對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)支付流程、常用表格填報(bào)及稅票注意事項(xiàng)做了介紹。

培訓(xùn)最后，主辦部門組織參加培訓(xùn)的全體人員進(jìn)行了考試。

      通過(guò)本次對(duì)合同與成本管理的系統(tǒng)性培訓(xùn)，強(qiáng)化了公司各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部相關(guān)人員在合同與結(jié)算編制、報(bào)批流程及注意事項(xiàng)、成本控制等方面的能力，同時(shí)提升了如何正確使用易投軟件進(jìn)行預(yù)算組價(jià)的業(yè)務(wù)能力，為公司的規(guī)范化、制度化管理打下了良好基礎(chǔ)。

    （合同管理部  黃步高、張?。?