11月5日，公司在二樓會議室組織召開2023年在建項目第三季度工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理蔡群文，副總經(jīng)理張開、李鵬、楊曉波、孫西歡等領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。

      會議議程主要分為交流座談會和文件宣貫兩部分。會上，經(jīng)營管理部分析匯報了三季度公司經(jīng)營情況及各項目成本核算情況，并對今年與去年各運營指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比，公司各項指標(biāo)與去年同期相比均處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營情況總體向好。同時，經(jīng)營管理部提出，公司要進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)潛能，繼續(xù)深入推行《項目成本核算分析實施辦法》，以滿足公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

      隨后，各項目負(fù)責(zé)人依次匯報了項目施工情況及管理過程中存在的主要問題，公司各部門對所提問題一一做出針對性解答。公司相關(guān)職能部門分別宣貫了公司執(zhí)行力提升、項目責(zé)任經(jīng)濟(jì)目標(biāo)風(fēng)險管理方案（試行）、經(jīng)營管理改革方案（試行）等文件，公司法務(wù)對項目部代發(fā)農(nóng)民工工資工作程序及項目公章使用進(jìn)行了法律指引。

      會議最后，蔡群文對相關(guān)工作作出具體要求，他指出，一是轉(zhuǎn)作風(fēng)，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拒絕“小團(tuán)體”現(xiàn)象；二是強學(xué)習(xí)，公司各員工要在方方面面提升自身工作能力，積極學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，實現(xiàn)全方位發(fā)展，成為全能型人才；三是深改革，要注重企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能，提高工作執(zhí)行力，齊心協(xié)力推動公司發(fā)展再上新臺階；四是精管理，要縱深推進(jìn)項目部提質(zhì)增效，不斷完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激發(fā)項目團(tuán)隊精細(xì)管理、深度經(jīng)營的內(nèi)生動力；五是勇?lián)?dāng)，專項工作要務(wù)實、見真、見效，提高人員工作責(zé)任感和緊迫感，做到主動作為；六是抓人才，要做好所需人才正向引導(dǎo)，運用各種途徑做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高全員對于項目的服務(wù)能力。

      （經(jīng)營管理部 朱婭倩）