7月31日，中國交通建設(shè)股份有限公司在北京召開了2019年7月份安全生產(chǎn)工作月度例會(huì)暨直屬項(xiàng)目月度生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)了7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排部署了下一步生產(chǎn)工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了重要講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、各單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人、海外事業(yè)部安全負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

      本次會(huì)議采用視頻形式，中交總部設(shè)立主會(huì)場，集團(tuán)各子分公司、各單位設(shè)分會(huì)場。一公局水利公司在公司總部也設(shè)立了分會(huì)場，組織公司安全環(huán)保部、安全環(huán)保、施工管理分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等參加了此次會(huì)議。

      會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)表示：通過參加此次會(huì)議，對(duì)中交系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作及管理的要求有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司兩個(gè)直屬項(xiàng)目部代表關(guān)于8S管理、安全生產(chǎn)管理模式所作的的理及安全生產(chǎn)管理工案例展示，及海外事業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)、、險(xiǎn)及示，各類安全狀況預(yù)防措施的分析尤為印象深刻，獲益非淺。作為中交系統(tǒng)中的一員，一公局水利公司一定要認(rèn)真貫徹中國交建“三基、四化、十二到位”總體要求，緊密圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與源頭管控，以“鞏固三基保底線，完善四化強(qiáng)手段，突出重點(diǎn)強(qiáng)治理，創(chuàng)新突破樹品牌”為主線，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。

      通訊員  湯躍舟