近日，公司三項QC成果在中國水利工程協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果評獎中，斬獲多項榮譽。

      其中，公司益陽中交世通中心二期項目申報的《提高鋁模體系下廚衛(wèi)間砼反坎一次成型合格率》、益陽市資陽區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣一期項目申報的《提升生態(tài)連鎖砌塊外觀質(zhì)量合格率》兩項成果榮獲中國水利工程協(xié)會2023年度水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組Ⅱ類成果；湖南省洞庭湖區(qū)大通湖東垸安全建設(shè)一期工程申報的《提高交通閘中模板安裝一次成型合格率》成果榮獲中國水利工程協(xié)會2022年度水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組Ⅲ類成果。

      長期以來，公司一直高度重視工程質(zhì)量把控，圍繞企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理實際情況，廣泛開展QC小組活動，積極推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量意識教育培訓(xùn)。

      在專業(yè)技術(shù)方面，公司及時組織技術(shù)總結(jié)，編制作業(yè)指導(dǎo)書、工法或標(biāo)準(zhǔn)等，著力提高技術(shù)人員施工技術(shù)認(rèn)知水平，加強操作人員對施工工藝的理解，為一線施工員積累施工經(jīng)驗提供了堅實保障；在管理技術(shù)方面，使用PDCA循環(huán)方法，促使相關(guān)人員對PDCA循環(huán)有了更進(jìn)一步認(rèn)識，改進(jìn)了思維方式，對提升公司技術(shù)精細(xì)化管理水平具有重要借鑒意義；在綜合素質(zhì)方面，通過開展QC活動，充分調(diào)動了技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)了小組成員的創(chuàng)新意識，提高了小組成員分析問題和解決問題的能力，有效解決了施工作業(yè)現(xiàn)場管理及技術(shù)難題，提升了工程質(zhì)量和項目管理水平，并為公司及項目部培養(yǎng)了一批質(zhì)量意識強、專業(yè)水平高的技術(shù)管理人員。

      質(zhì)量鑄就公司品牌，此次獲獎是對公司科技創(chuàng)新工作的肯定和激勵，下階段，公司將堅持以二十大精神為指引，繼續(xù)開展QC質(zhì)量提升活動，持續(xù)發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，不斷提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭技術(shù)動力。

      （技術(shù)質(zhì)量部 嚴(yán)國柳）